Широкий взгляд на вещи

Стратегические навыки. Способность к инновациям и созданию нового

Источник: Майкл М. Ломбардо Роберт Н. Айхингер*

История повторяется, но только в общих чертах, и только в крупном…Нет никакой уверенности в том, что будущее повторит прошлое. Каждый год – это новое приключение.
– Уилл и Ариэл Дюран, «Уроки истории»

Карта

КАРТА
 Идеи, видение перспективы и стратегии – это не только порождение интеллекта и творческих способностей. Это еще и результат подготовленного сознания, расширенного богатым жизненным опытом, объединяющим не связанные между собой ситуации, открытия и интересы. Люди с самым широким кругозором обычно оказываются в выигрыше, потому что обладают и самым большим числом вариаций, от которых можно отталкиваться, и большим количеством возможностей для установления необычных взаимосвязей с новыми идеями, культурами, событиями и т.д. Исследования в области эффективности труда, проводимые
 компанией Sears в течение 35 лет, выявили, что одним из верных предвестников успеха является широкий круг интересов.


Норма

 Человек рассматривает трудный вопрос или проблему как можно шире У него самые разнообразные деловые интересы и цели Он легко предлагает планы на будущее В состоянии мыслить глобальными категориями
 Может обсуждать различные аспекты проблемы, учитывая текущее и ожидаемое влияние разнородных факторов.


Недостаток

Кругозор человека узок и ограничен. У него односторонний взгляд на спорные вопросы и проблемы. Не отличается широтой интересов, недостаточно начитан. Может быть однобокий жизненный опыт
 Плохо ориентируется в плане действий, содержащем условия типа «что если». Мало интересуется потенциальными возможностями, перспективами и тем, как события в мире влияют и будут влиять на организацию. Не склонен к стратегическим или философским обобщениям. Живет одним днем, неожиданные события нередко сбивают его с толку. Возможно, его функциональные, профессиональные или технические навыки лежат в одной узкой области


Избыток

Не исключено, что сотрудник с трудом концентрируется на текущих задачах. Может терять контакт с окружающими, широко рассуждая о той или иной проблеме. Не всегда правильно определяет порядок действий
 Возможно, стремится к слишком глобальным целям или только к идеалу. Умеет связывать между собой несовместимые явления.


Некоторые причины

Рекомендации


1. Прочтите книгу Питера Дракера (PeterDrucker) «Задачи менеджмента в 21-м веке»

Изучите известные изобретения прошлого, такие как автомобили

3. Читайте издания WallStreetJournal и BusinessWeekи выпишите 3-5 интересных факта, имеющих параллели или повлиявших на вашу организацию. 


4. Если вы неорганизованны.

5. В основе любого явления лежат определенные принципы.

6. Выберите новое для себя занятие вне работы, для расширения своего кругозора.

7. Производственная необходимость.

* Обращение к авторам и издательствам

Данный раздел сайта является виртуальной библиотекой. На основании Федерального закона Российской федерации «Об авторском и смежных правах» (в ред. Федеральных законов от 19.07.1995 N 110-ФЗ, от 20.07.2004 N 72-ФЗ), копирование, сохранение на жестком диске или иной способ сохранения произведений, размещенных в данной библиотеке, категорически запрещены.
 Все материалы, представленные в данном разделе, взяты из открытых источников и предназначены исключительно для ознакомления. Все права на статьи принадлежат их авторам и издательствам. Если вы являетесь правообладателем какого-либо из представленных материалов и не желаете, чтобы ссылка на него находилась на нашем сайте, свяжитесь с нами, и мы немедленно удалим ее.